Die Leistungsbeurteilung jedes Workshops ist eine Maßnahme des Unternehmens und ein wichtiger Ansatz zur betrieblichen Gehaltsreform. Nur so lassen sich Kosten wirksam senken und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern. Die Preise für Rohstoffe sind exponentiell gestiegen und Energieversorgung und Wasserknappheit haben die Unternehmen vor große Herausforderungen gestellt. Wir müssen uns für eine gute Leistungsbewertung in der Werkstatt entscheiden und die Effizienz der Werkstatt steigern, damit das Unternehmen einen Ausweg hat. Der Bewertungsplan legt drei Ziele fest: ein Basisziel, ein geplantes Ziel und ein erwartetes Ziel. Bei jedem Ziel machen die Indikatoren der ersten Ebene wie Leistung, Kosten und Gewinn 50 % aus, und Managementziele wie Qualität, sichere Produktion, technologischer Wandel und saubere Produktion machen 50 % aus. Wenn das Ziel festgelegt ist, sind die Workshop-Leiter aufgefordert, hart zu arbeiten.
Damit Unternehmen sich langfristig weiterentwickeln können, müssen sie ihre internen Fähigkeiten trainieren, dem Management große Aufmerksamkeit schenken und Leistung und Qualität gleichermaßen berücksichtigen. Die Kombination der beiden kann nicht voreingenommen sein. Alle Werkstattleiter sollten dies mit einer positiven Einstellung tun, jeden Bewertungsindex ernst nehmen, die Prüfung des Unternehmens akzeptieren und ein leistungsorientiertes Vergütungssystem etablieren.
Die jährliche Leistungsbeurteilung des Werkstattleiters ist eine kleine Abrechnungseinheit, die Behandlung und Leistungsbewertung kombiniert, um die Funktion des Werkstattleiters klarer und den Nutzen direkter darzustellen und so die Begeisterung für die Arbeit und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Ich hoffe, dass wir durch die kontinuierliche Verbesserung des Leistungsbewertungssystems sicherstellen können, dass die diesjährigen Ziele erfolgreich erreicht werden. Es besteht die Hoffnung, dass der Leiter des Workshops die Ressourcen des Teamleiters und der Mitarbeiter sinnvoll nutzen und hart daran arbeiten kann, eine neue Situation in der Arbeit zu schaffen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 10. Dezember 2020